Aula de Dirección Estratégica (ADE)

 

Libro de Dirección Estratégica INternacional


EDITORIAL PIRÁMIDE (2016): Jiménez Quintero, José A. y Aldeanueva Fernández, I.

 

Los profundos cambios que se están produciendo a nivel internacional implican dejar un poco de lado la lógica incremental. La brusquedad de los cambios (teoría del caos) nos obliga ahora a adaptaciones rápidas, tratando de alcanzar situaciones óptimas. Ya no podemos hacer las cosas como hasta ahora.

Esta es la idea con la que se han planteado los contenidos de esta obra. Se ha configurado como un manual universitario, aunque su utilidad es extensible a cualquier persona interesada en temas de dirección estratégica internacional que desee posicionar negocios más allá de su entorno local o nacional. El planteamiento ha sido el propio de una estrategia de desarrollo a nivel internacional, analizando los entornos globales más plausibles, auditar las fortalezas y debilidades a través de una posible ventaja competitiva sustentada en los entornos internacionales, así como la identificación de los países más propicios y la estrategia más idónea.

En el primer capítulo se plasma una metodología específica de uso en la dirección estratégica interna- cional donde la puesta en escena de la teoría de juegos, gamestorming, la viabilidad de empresas, la programación de proyectos empresariales o la teoría general de sistemas, se presentan como soportes para la toma de decisiones internacionales. En los dos capítulos siguientes se tratan la gestión de la calidad y la responsabilidad social corporativa, recogiendo la casuística internacional de estas metodologías y en los que se reseñan las últimas actualizaciones planteadas a nivel internacional. El capítulo cuarto apostilla la innovación como una posible ventaja competitiva para las empresas que deseen internacionalizar sus negocios, así como sus implicaciones. Un último capítulo nos lleva a las diferentes maneras de implantar una estrategia de desarrollo en el ámbito internacional, posibilidades por países, organismos internacionales que regulan los negocios a nivel global, salida al exterior—como empresa individual o mediante alianzas estratégicas entre empresas—, planteando finalmente la estructura organizativa más acorde con las necesidades de las futuras empresas internacionales.

Cada capítulo lleva un añadido de practicidad, con la finalidad de que el lector aplique los contenidos del libro a su propia empresa para desarrollar la correspondiente estrategia de internacionalización.


  Libro de Dirección Estratégica: Aspectos teóricos y Aplicaciones prácticas

EDITORIAL PIRÁMIDE (2015, 2ª edición ampliada y revisada): Jiménez Quintero, José A

 

 

En un mundo cada vez mas globalizado, donde imperan las Tecnologías de la Información y de las Comunicaciones (TIC), la dirección de empresas se torna dinámica y a veces compleja. La toma de decisiones es crucial, dada la turbulencia de los entornos, muy cambiantes en todo tipo de industria, pero particularmente en las empresas de base tecnológica.

Este escenario plantea la Identidad Empresarial como canalizadora del posicionamiento estratégico de las empresas, fruto éste de los recursos estratégicos y competencias distintivas, diferenciadoras, que permiten ventajas competitivas sostenibles, tales como los intangibles que redundan en conocimiento para las organizaciones, conocimiento que es preciso dirigir y gestionar.

Así la Dirección Estratégica se presenta como metodología idónea para el estudio de las decisiones empresariales de la alta dirección, además de permitir estrechar los lazos necesarios entre los niveles estratégicos y operativos de las organizaciones, al objeto de aunar la dirección y la gestión en la supervien- cia empresarial y su ulterior desarrollo.

Términos como estrategia, identidad, decisiones, misión, visión, recursos, posicionamiento, globalización, Internet como entorno virtual, internacionalización, dirección y gestión del conocimiento, inteligencia competitiva, competitividad..., son propios de esta materia

El Aula de Dirección Estratégica de la Universidad de Málaga (ADE-MA) surge para encauzar los estudios e investigaciones que giren en torno a la disciplina DIRECCIÓN ESTRATÉGICA. Teoría de Recursos, Inteligencia Competitiva y Ventaja Tecnológica, Análisis de Cluster y Sistemas de Alerta Temprana, Dirección y Gestión del Conocimiento, Sistemas de Información Automatizados y Entrepreneurship en su faceta de Creación y Supervivencia Empresarial, son temas objeto de estas páginas web.

La Dirección Estratégica está estrechamente ligada a la operatividad de las organizaciones, hecho que obliga a automatizar procesos y valerse para ello de herramientas que ayuden a la toma de decisiones. Los Sistemas de Información, especialmente los consejeros, ayudan en estos menesteres. Por ello la Dirección Estratégica se presenta como una metodología apta para el estudio de la denominada Business Intelligence, mediante la cual convertimos la información del entorno (y de las propias organizacione), obtenida mediante técnicas de Inteligencia Competitiva, en conocimiento. La Dirección y Gestión del Conocimiento (Knowledge Management) se abandera entonces, como propicia y hemos de incluirla como una de las tendencias actuales de la Dirección Estratégica.

 

 

Accesos

75616
HoyHoy3
AyerAyer74
Esta semanaEsta semana380
Este mesEste mes542
TOTALTOTAL75616
IP: 54.161.175.236

Coordinación de Contenidos

Administración del Sistema

Este sitio web utiliza cookies para mejorar la experiencia del usuario. Si lo desea, puede cambiar la configuración de cookies de su navegador web y desactivar su uso. De lo contrario, asumiremos que está de acuerdo con su utilización. Si desea más información sobre las cookies utilizadas puede revisar nuestra Política de Cookies.